多元化对孩子的影响方方面面

2015-10-13 21:07 14 1 收藏

与其浪费钱把宝宝送去早教机构学习,不如父母们自家在家手把手教,图老师小编下面给大家讲解讲解多元化对孩子的影响方方面面。

【 tulaoshi.com - 分娩 】

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  “总是要等到长大以后,才知道该念的书都没有念。”这是我们童年时候都哼过的《童年》里的歌词。今天,恐怕歌词内容得变了——总是要等到长大以后,孩子们的感悟,不仅让大人感到苦涩,还让人因为孩子的感知能力太过敏锐,对如何教育好孩子产生迷惑。这绝不是妄言:在过去的“六一”儿童节期间,几乎所有的家长们都在想,究竟送给孩子一份什么样的礼物,才能让这些小皇帝们高兴:玩具、衣服、肯德基、麦当劳,还是百元现钞?其实我们大多数人可能还不明白:孩子们最缺的可能是一份“精神食粮”。

  我们给了孩子什么?

  实事求是地说,几乎所有家长都会心疼自己的孩子。但是,激烈的升学、就业、升职竞争,让越来越多的家长狠下心来,在“孩子真可怜”的叹息声中不断给他们增加压力。用“黑云压城城欲摧”这句话或许可以概括当前我国未成年人教育领域的一种普遍现象。新华社最近的一次问卷调查显示,2000年开始的“减轻中小学生过重负担”行动作用不大,孩子们对学习环境的满意度随年龄增长而明显下降,压力过大是他们的普遍感受。天津市一项问卷调查结果显示,全市2至4岁儿童各种行为问题检出率为31%,5至6岁儿童行为问题检出率为37.3%,孤独、畏缩、害羞、具有攻击行为、忧郁行为等等,这些儿童行为问题恰恰源于家长们对孩子过高的学习期望值,源于孩子们过早、过多地读书、认字、上各种学习班。

  不过,这更能让人想到孩子们的苦楚。不止在一个场合听到:现在的孩子真是苦哇!这个“苦”,总是离不开作业多、考试多、升学竞争激烈。其实,这只是表象,孩子最苦的还不是这些,而是自己无法做自己的主人。你看,孩子们所有的时间,都被老师和家长安排了,而自己却没有时间仔细看一眼小草、痛快地踢一场足球……他们不被家长放心,十来岁的孩子,从前会在家里当半个爸妈了,现在连自己乘车上下学、去超市买点油盐酱醋也成了奢望;他们不被教育部门放心,不被社会放心……围绕他们的,是诸多的“不许”、“不准”,是形形色色善意的掩饰甚至“谎言”。其实,孩子早已看穿了这些把戏。一个刚参加过声称是“让孩子做主”的少儿活动的小学生就生气地说:“我们说的话,根本没有人当真,说是让孩子做主,都是假的!”是的,一方面,我们太“重视”孩子了。一家一个宝贝蛋儿,养育成功或失败,都是百分之百,逃无可逃,一个孩子的未来关系一个家庭的幸福,谁也不敢掉以轻心。因此,家长、老师以及社会,都以百分之百的精心与细心去呵护、关注、指点着他们。但当这一切过度时,就变成了沉重的压力,使孩子成了一具会呼吸的“木乃伊”。另一方面,我们又太轻视孩子了。轻视他们的思考能力与自主能力,总认为他们什么也不懂,能瞒就瞒,能糊弄就糊弄,能强迫就强迫。于是乎,等到孩子长大了,他们的反弹与不满也分外强烈,说不得也碰不得,以至于两代之间的代沟愈来愈深。

  孩子给我们回报了什么?

  望子成龙、望女成凤几乎是我们当家长的共同愿望,我们常常听到很多未成年人的父母们有这样的困惑:为什么我们辛辛苦苦,为孩子倾注了巨大的心血,有时却事与愿违?

  一位赴美执教的中学教师在给她旧日同事的一封信中说,美国学生在尊重老师、遵守课堂纪律方面没法和中国学生相比,但美国的教师对学生的态度非常平等。在美国老师看来,一个学生学习不好但有特长或是生活能力强,这个学生和其他学生是一样的。对照我们仍在“师道尊严”的遗训下演进的中小学教育,这位老师呼吁旧日同事:“善待我们天使般的孩子吧!”他感慨地说,我们的当务之急并不是让孩子学认多少字,做多少道题,掌握多少考试技巧,而是让每个孩子找到自信,找到人生的亮点,找到自我价值。

  善哉!斯言。这位老师从在国内外任教的切身体会中得出来的感悟,应当成为我们当前对儿童教育的一个共识。

2013年6月4日的“第五届中国药店多元化论坛暨广东药店联盟第三次采购经理峰会”中,中国药店管理学院福院长刘桂春在会上介绍了中国目前零售药店的现状和发展商机,同时他认为,国内药店目前处于多元化的启蒙阶段,药店多元化发展是必然而痛苦的。

(中国药店管理学院福院长刘桂春在介绍中国零售药店现状)

中国医药零售进入“三化时代”,药店竞争力降低

刘桂春副院长介绍,据最新统计数据,我国零售药店423780家,新增单体药店数量多,在2012年药品零售市场规模为2300亿,在2012年,我国药店平均覆盖人口下降到3164人,相比国外要低很多,相比过去8年,药店的人均覆盖率越来越低,这也说明药店之间竞争激烈,竞争力越来越低。按销售额统计,感冒药排名第一,为11.18%,而心血管、降压、胃药、咳嗽、妇科等药物分别进入了前六名。在销售比例上,处方药占56%,OTC(非处方药)43%。

“相比以往,零售药店企业开始发生变化,集中度明显提高,20亿以上的连锁药店只有10家,最大为37.2亿,10亿以上有19家。但是综合而言,药店企业的规模整体偏小,赢利能力不强,纯利与工业相比较差,并购难度大,虽然去年以国大药房为首发起了并购潮,但是效果不尽人意,最重要的是,零售药店和品牌企业合作非常不顺利,品牌连锁与品牌药企合作失衡。”刘桂春副院长说。

刘桂春副院长认为,目前我国药店业态以社区店为主,平价药店、新特药店和健康生态药店为辅。发展趋势主要为三大类型:生活便利类、专业类、大健康类型。而民众的购药渠道方面,公立医院与零售药店是主要购药渠道,网上购药为辅助,而对于公众购药方面,他们主要关心:品牌、说明书、价格、有效期、生产厂家、药品外观和包装。

“总的来说,医药零售行业进入“三化时代”:第一是信息化时代,但目前零售药店最大竞争对手是电子商务,就以2012年11月11日光棍节销售为例,销售总额达到了191亿,而且网上药房也日益居多;第二是年轻化,据近三年的统计数据,药店消费者开始以年轻人为主,而且随着经济发展,药品平价时代讲一去不复返,第三是多元化时代,这是随着消费者群体变化而带来的。”

国内药店多元化:必然而又痛苦

刘桂春副院长指出,目前我国药店多元化发展较晚,处于启蒙阶段,药店多元化转型模式加快,品类多元化,资本多元化,服务多元化是目前药店零售的主要多元化模式。而零售药店经营方向朝“治疗、预防、保健、康复、养生”延伸,服务范围从“个人治病”到“家庭成员健康生活与管理”,服务人群从“患者到亚健康人群”,赢利模式为“产品+服务”,经营品类从“治病药品”到“健康生活形态和健康生活方式”转变。对于零售药店而言,进入多元化转型既是必然的,也是痛苦的。

刘桂春副院长进一步介绍,影响药店多元化的原因有三个,首先,我国GDP超过40万亿,进入通胀时代,药店房租成本增加,例如去年海王星辰在广州就关了50家门店,续约转让费达20万以上,而且人工成本递增(工资增加,社保投入提高),以及政策因素(药价低、利润下滑),使得不少零售药店需要卖非药品维持生存。

其次是社区医疗对行业的影响,社区医疗正在全国各地逐步推行,广东更是率先试点单位,国家对社区医疗进行补贴,并指定其为定点医疗单位,这样分流药店部分客源是必然。短期内冲击虽然还未伤及筋骨,但是,医改政策将促使民众医疗消费转向,原本属于零售药店的市场份额不得不流向医院和社区服务中心,并因此挤压零售药店靠低价和贴牌商品争得利润空间。

再次是行业内部竞争加剧,如药店之间的价格战,药店数量的激增,网上的崛起。

消费者对健康理解为产业带来新商机

“健康问题的全球化,主要表现为:人口老龄化、环境污染严重化、英年早逝时尚化、公共事件上生化、新发传染病严重化等。而消费者对健康理解,已经从“不单单是不生病”的概念,转变为“健康更多表现为应付压力”,而对健康补偿性催生健康概念产品也越来越重视;药品的快销化,日用品化和时尚化等条件,都为零售药店带来新机会。”刘桂春副院长说。

刘桂春副院长说表示,药店新市场空间将转向城镇化,新医改将切分为普遍医疗市场和中高端医疗市场。服务营销全面转型,为有支付能力的人提供有价值的保健服务。“同时药店零售业发展进入整合并购阶段,上游厂家能否抓住零售药店需求而找到新的机会点。”

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2013年12月6日,在第70届全国药品交易会举办期间,药店多元化经营创新论坛暨中国药店非药品联盟成立大会也在琶洲广交会12.2展览馆内隆重召开。

此次药店多元化经营创新论坛是由广东省保健行业协会、南方所标点资讯集团、广东善元堂药店、湖南芝林药业、吉林东北恒爱大药房、山东青岛医保城、湖南怀仁大药房、阳光集团、新疆普济堂医药连锁、河南佐今明大药房、安徽丰原大药房连锁、广东清远百姓大药房、陕西榆林广济堂大药房、河北神威大药房、广东信德集团、山东济宁广联医药连锁、内蒙古通辽市泽强药业连锁、广州市先波企业管理顾问有限公司等二十多家单位经过长时间的充分研讨而联合举办的。广东省食品药品监督管理局原局长陆惠兴参与此次论坛并发表重要讲话。

与会期间,《21世纪药店》报总编辑刘先彬发表了对大健康行业未来展望的主题的报告。他认为国食药监局关于保健品的几条新规定对中国大健康医药行业的发展有着重要的影响,行业的洗牌在所难免。新规的第一条,普通食品不得已片剂、胶囊、口服液等形态出现。第二条,禁止生产未获批文的保健品。第三条,未获保健食品批文的食品不能标示有保健功能。第四条,保健食品说明书和标签中不得标注、暗示其有预防或者治疗疾病的内容。这些新规对保健品行业和整个医药行业都有着具体的指引作用。

刘先彬总编辑在谈到大健康行业的趋势时,认为药企进入大健康行业是很有必要的,从宏观政策、市场规模、渠道问题、质量信任、成功案例、商业利润、消化产能以及城镇带动等八大因素中可以找到很有力量的支持。另外,对于工商合作一起做好做强“大健康产业”的前景他也是非常看好的。

中国药店非药品联盟也在此次论坛当中成立。这位实践“做非药,赢未来”的理念打造了一个坚实的平台。中国药店非药品联盟的成立对整个中国医药事业的发展也具有着里程碑的意义。

赛诺菲中国糖尿病事业部副总裁林锦荣先生在接受采访

近日在广州举行的第三届赛诺菲口服降糖药东西方论坛上,图老师健康网就糖尿病药物研发展方向及个性化治疗培训等问题采访了赛诺菲中国糖尿病事业部副总裁林锦荣先生。谈及糖尿病领域的问题,一头短发的林锦荣先生显得踌躇满志,一下子思路泉涌。

推进CIDE计划,提高基层诊疗水平

图老师健康网中国的糖尿病病人达1亿多,居全球首位。对于这个庞大的市场,赛诺菲是怎样布局的?

林锦荣:北、上、广等一线城市一直是医家与商家关注的重点。但是由于县以下地区也有许多病人,他们或许得不到像大城市病人的治疗条件,往往待到病情严重才到大城市求医,不但延误病情,也增加了他们的经济负担。现在我们将关注点推广到基层,县级市场的发展需求非常庞大。过去五年中,国家卫计委在县级医疗体系投入大量资源,以提高当地的医疗水平,使患者可以留在县里治疗,而不是都涌到大城市。而赛诺菲是第一家关注县级市场的跨国医药健康企业。

我们与卫计委、医学会合作,探讨如何在县级市场加强心血管、糖尿病疾病方面的医生教育的推广力度,以召集更多的医生参与,加快他们对糖尿病的诊断和治疗水平的提高。例如中国糖尿病综合管理项目(CIDE),这是一个创新型的人才培养项目,我们和卫计委以及国内外其他机构合作,准备在五年之内培养500名未来的学科领导人。目前,我们已培训超过2万名县级医生,加强他们在糖尿病诊断、治疗方面的教育。目前,赛诺菲在县级市场做得非常好。

图老师健康网:赛诺菲是如何考虑将关注点放在基层?

林锦荣:我们之所以专注这个市场,不仅因为这里有很好的机会,更重要的是这里有需求。和其他公司的做法一样,我们以前也往往关注大城市,缺乏对县级市场发展的专注性。三年前,赛诺菲中国建立了专注于县级市场的独立团队,从最初100人左右的规模,发展到今天1,000人的团队,覆盖到全国25个省、超过1,000个县。另外,这支独立团队里的医药代表也并非从大城市走到县里去,而是真正来自于这些地方,了解当地的情况,驻扎在县级市场,专注在县域疾病教育和医院推广方面的工作。

图老师健康网:赛诺菲关注了基层,对大城市有否造成冲击?

林锦荣:我们对主要城市和县级市场有明确的分工和关注点,可以说是“双管齐下”。

我们的策略是同步推进大城市和县级市场的发展。在具体分工中,我们有一支专注县级推广的队伍——基层医疗事业部,通过和卫计委等机构建立合作平台,开展一系列教育活动,提高县级医生对赛诺菲糖尿病产品的了解,对疾病诊疗知识和技能的了解。

同时,我们也非常注重城市专家和各方资源如何支持县级市场的发展,比如赛诺菲糖尿病事业部跟卫计委、学会合作的中国糖尿病综合管理项目(CIDE)——通过培养专家,再由他们培训县级医生。

传承历史,加大研发,保持优势

图老师健康网:赛诺菲在糖尿病领域已经有90年的历史,现在竞争对手众多,市场竞争激烈,请问你们有什么措施保持你们在胰岛素或者口服药物等方面的优势?

林锦荣:从1923年胰岛素生产到现在,赛诺菲在糖尿病领域已有91年历史。赛诺菲对于糖尿病患者需求的了解、在糖尿病领域的影响力都是我们最重要的优势。虽然现在有很多公司都开始提供糖尿病治疗方案,但赛诺菲糖尿病的全面整合解决方案,能确保我们在竞争中保持领先地位。

我们非常重视研发,尤其是药品研发,确保药品可以覆盖糖尿病患者从初期到晚期的所有治疗需要;另一方面,我们致力于提供患者所需的设备和仪器,帮助他们尽早实现达标。第三,我们已比其他企业领先一步,帮助患者找到真正的解决方案。这就是我们之所以能超越其他的竞争对手的优势所在。

图老师健康网:糖尿病在中国发病率全球居首位,现在很多大公司都看好这个市场,都在加大投入。赛诺菲现在的投入也比较大,今年或者将来有什么更长远的计划?

林锦荣:从赛诺菲来说,无论是现在还是未来首先还是回到那三点,我们要全力打造全面的整合解决方案,从产品组合上走到最前沿、最完善,从药品、注射设备、监测设备到最新的IT技术,以及患者教育。

长远来看,我们还关注三个方面:一个是提高中国医生在糖尿病领域的知识和技能水平,CIDE项目就是我们的主打和长远项目之一。目前,赛诺菲中国正在跟卫计委和学会一起协作,探讨如何把这300名毕业学员和将来的200名学员,让他们作出更多的贡献,获得更进一步的成长,成为糖尿病领域的带头人。针对已经毕业的学员,希望他们能聚到一起,根据当地治疗现状与遇到的问题寻求解决方案,改变糖尿病目前治疗的困境。第二方面是从医院着手,也是和卫计委合作的项目,改变医院在慢性病管理中的角色,尤其是糖尿病管理方面,真正做到对慢性病患者的管理。“血糖管理三人行”只是其中一块,我们有更大的目标。

第三,我们希望在I型糖尿病方面做出贡献,了解这些患者的治疗情况。我们发现,在中国,社会对I型糖尿病患者的了解度远比西方少,所以我们要支持专家了解1型糖尿病在中国的数目和情况。我们跟学会、国际糖尿病联盟在汕头、北京等地的研究结果表明,目前对I型糖尿病患者缺乏关注,无论是治疗还是关注度方面都存在很大问题。关注I型糖尿病患者,使他们不再受到歧视,这些都是我们的关注点。我们正在与学会合作建立I型糖尿病登记注册项目与1型糖尿病管理中心,找到这些患者,让他们可以得到最好的治疗和跟进。

多元化的药物组合,满足患者个性化治疗需求

图老师健康网:赛诺菲近期会有什么糖尿病相关的新产品推出?有什么特点?

林锦荣:近年我们确有好些新的科研成果推出市场,其中,Lyxumia、血糖仪(BGSTAR)以及第二代来得时笔,已提交上市申请,目前正在走审批流程。其他几个产品正在准备中,由于这些产品全部会陆续在今年、明年于国外上市,在中国的上市时间未定,但我们希望能加快上市进程。

即将在中国上市的产品有—BGStar,这是根据糖尿病患者的需求而专门设计的血糖测量仪。其不仅通过创新科技(动态电化学)确保准确性,同时通过特殊设计而减少测量误差。BGStar 将会为患者和医疗专业人士带来更加简单、方便、准确的血糖测量方式,并支持他们更好地了解血糖水平,调整治疗对策以及管理方案。

BGStar是第一个在iPhone 以及iPod Touch上设置应用程序的血糖测量仪。此应用程序可显示测量结果并有一系列其他功能。iBGStar同时具备简易性,正确性并且支持胰岛素使用者/初次使用者调整疾病管理方案和生活方式,为其带来个性化的糖尿病血糖管理。

图老师健康网:赛诺菲糖尿病产品链已经布局到所有产品了,这些年,不同公司也在推出不同的胰岛素笔,在注射笔方面,赛诺菲的创新体现在哪里?为什么你们会进军这个领域呢?

林锦荣:注射装备是胰岛素使用中的基础部分,过往我们在中国都是用预填充,用完即弃,这其实是给最方便的选择,有别于其他公司。为了切合中国的需要,去年赛诺菲上市了胰岛素笔芯,以覆盖更多患者,因为它比预填充要便宜,更贴近患者的生活。

我们对价格做过调研,保证产品适合大部分的患者使用。赛诺菲的注射装置是走在行业的领先位置的,我们的预填充笔是得过国际设计大奖的,无痛、方便、人性化。目前在CFDA我们还有一款笔在审批,英文名是ALLSTAR,这种笔在价格方面更有优势,它推出之后可以覆盖到更多的患者。而且我们做过调研,在患者试用过的笔中,它非常受欢迎,所以我们目前在继续打造它。

监测设备方面,我们的血糖仪正在接受审批,希望能帮助使用胰岛素的患者定期监测血糖。同时我们会进一步改良这些监测设备,帮助患者深入了解血糖情况以调整到合适的剂量,并且我们的血糖仪也可以和很多患者日常使用的网络平台等融合在一起,成为患者管理重要的一个环节。我们会首先利用它指导我们来得时的患者正确使用胰岛素,调整剂量、帮助达标,帮助他们养成良好的日常生活习惯等等。这是我们的目标,希望各种产品能够配套。

我们正是基于患者需求的变化,赛诺菲在现有成熟产品线的基础上,将转化医学纳入药物研发过程中,致力于生产更多高效、安全的糖尿病药物,以多元化的药物组合,满足患者个体对糖尿病治疗的未尽需求。

推广血糖管理三人行 提高治疗达标率

图老师健康网:许多大公司都很注重患者教育,赛诺菲有无比较大的患者组织或教育机构来吸引患者、服务患者,或者说聚集患者?

林锦荣:在患者教育上,赛诺菲做出了众多的贡献,努力推动糖尿病患者树立自我管理意识,控制血糖指标,实现规范治疗。同时不断提升专业医生以及基层医护的专业水平,以更好地指导患者规范治疗。

长期服务患者是我们的主要发展目标之一。目前,我们的患者项目主要是结合大项目来进行的。如“血糖管理三人行”,通过医生和护士携手对患者的治疗行为做出改变,使治疗效果真正达标。而我们的合作医院也会定期为患者提供支持。现在我们患者教育团队已有上百人,共同支持所有合作医院的患者教育工作。

CIDE项目中有一个环节,是通过中国疾病预防控制中心(CDC),在每一个省市配合社区服务中心开展同伴教育。现在,我们已经培训了600多名CDC工作人员,之后可在全国范围内推广,通过“同伴教育”帮助患者解除心理忧虑,鼓励他们积极面对治疗。

链接

血糖管理三人行项目(COMPLIANCE项目)

“基础胰岛素临床规范使用优化管理项目”(简称为:“血糖管理三人行”项目),由中国医师协会联手赛诺菲公司于2014年4月24日启动,旨在以系统化的患者管理体系,通过医生、护士和患者三位一体的创新方式,促进胰岛素的规范化使用,帮助医护人员培养规范的诊疗行为,提升糖尿病患者尤其是胰岛素治疗患者疾病管理现状。该创新性项目将医生、护士及患者组成有机整体,采用计算机辅助系统,利用PAD、短信平台等现代通信手段,对门诊胰岛素治疗患者展开系统化管理。

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国家卫生和计划生育委员会医疗服务标准宣贯项目(BASE项目)

由卫生部医院管理研究所、国家卫生标准委员会医疗服务标准专业委员会主办,中国医师协会承办,赛诺菲公司协办的“医疗服务标准宣贯项目”(基层医院慢性疾病管理)于2014年1月14日在北京启动。该项目以医疗服务标准为核心,以县级医院为基础,搭建基层医疗机构慢性疾病规范诊疗平台,通过在具备良好基础的县级医院建设医疗服务标准试点宣贯基地,辐射到其周边更多基层医疗机构和医务工作者,对基层医生开展标准宣贯,提高慢性疾病质量控制和诊治水平,从而进一步提高医疗服务质量,满足基层慢性疾病医疗需求。

中国糖尿病综合管理项目(CIDE项目)

2011年5月,由卫生计生委疾病预防控制局领导,中国疾病预防控制中心慢病中心和中华医学会糖尿病学分会(CDS)组织实施,世界卫生组织合作中心国际糖尿病中心(IDC)参与合作,赛诺菲公司提供支持“中国糖尿病综合管理项目”(简称:CIDE项目)创新型人才培养项目正式启动。项目成功的在国内外专家,中青年学者、基层医生与患者间搭建起桥梁。截止至2013年12月,已对超过2万名基层医生进行糖尿病防治知识培训,对超过600名省市疾控骨干人员进行糖尿病防控技能培训,超过既定目标,总体满意度达到100%。



延伸阅读:

早教必备小知识

1、早教需要适龄化

早教最忌讳的就是急于求成,每个月龄的宝宝都有不同的早教计划,这需要家长和早教中心都能够注意到,家长在为孩子选择早教班时,一定要选择那些把孩子年龄阶段细分,跨度不大的早教机构,比如悦宝园早教中心,他们的教育课程设计很完善科学,年龄阶段划分很科学,每个课程的递进关系尊重孩子的发展规律。

2、早教目的不是培养天才宝宝

这是很多年轻家长的误区,诚然早教有着开发智商的作用,但是这只是一个旁支,早教过程就像是一颗大树,我们要做的是给宝宝提供丰富有益的教育营养,帮助他们打好根基,这样才能让孩子的成长之路走得更好,更稳。若是一些教育机构打出“培养神童宝宝”的口号,它本身就已经违背了幼儿的成长规律,其教学品质如何更是值得商榷了。

3、早教不是书面教育

寓教于乐是正确的早教理念,悦宝园早教中心也是秉承着这个教育理念,不剥夺孩子玩耍的乐趣,尊重孩子爱玩的天性。早教应当以“情”为先,以养为主,重在品质培养和全面素质的提高,像是语言能力,乐观的情绪等而不是单纯知识的累积,如果早教都是书面教育,那就违背了早教的初衷。重视游戏与体验的结合,可能更容易达到学习的目的。

4、早教中心的教育不能替代家庭教育

家庭教育永远是孩子主要教育体系,因为孩子跟父母有着天性的吸引和依赖情绪,父母的行为处事对于孩子有着潜移默化的影响,且孩子个性的养成与父母有着紧密的联系,现代父母工作压力大我们能够理解,但是再忙碌也不能忽视了孩子的家庭教育,多给孩子一点关注和信任,家长期许的目光正是他们进步的动力。

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