今天图老师小编要向大家分享个阿里交互设计专家刘津的设计管理之路教程,过程简单易学,相信聪明的你一定能轻松get!
【 tulaoshi.com - 平面设计 】
先给同学们介绍下刘津老师:
2009年6月,成为中国移动研究院交互设计实习生;
2010年7月,北京大学数字艺术系硕士毕业,成为网易UEDC交互设计师;
2012年3月,组建网易电子商务部的UED团队,负责该部门交互、视觉、用研团队的管理。网易多款产品的设计体验负责人。
2014年4月,加入阿里,担任交互设计专家一职。
2014年7月,出版书籍《破茧成蝶:用户体验设计师的成长之路》,业界好评如潮。
1, 很多同学都想听您聊聊如何学习交互设计哟
答:初入行的时候主要是这几点:向同行学习(看书、同行博客、科技文章、关注行业交流及分享等);向同事学习(我会把优秀同事的作品要过来,仔细研究学习);向主管请教(不懂就问,保持频繁沟通);项目总结(每完成一个项目都会总结、复盘)
2, 要成为优秀的交互设计师,除专业能力外,还有哪些职业素质你认为也至关重要?
(本文来源于图老师网站,更多请访问http://www.tulaoshi.com/pmsj/)答:Open的心态(能接受不同的意见,尤其是批评);
自省力;强大的自我驱动力;
对自己有比领导和同事更高的要求;
积极乐观;悟性高;拥抱变化
3,网易UED现在也是业内的知名团队了,能介绍下它的结构和情况吗?顺便说下您在团队中起到一个怎样的作用吧
答:网易的设计中心2012年就解散了,现在的UED团队都是隶属于各个业务团队。我们当时的UED团队有交互、视觉、用研三个不同的岗位,按照不同的业务线又分为四个小组,每个小组都有一个主设计师,负责和业务方的接口工作。
我当时的工作主要分四方面:一是管理设计师的整体项目进度;二是专业方面的建设(会关注行业的一些新概念、方法,然后尝试应用在我们的项目中;也会开专业方面的例会);三是招聘;四是考核。坦率的说,我那个时候刚开始做管理,没有什么经验,做的也不是很好,更多的是一个Manager的状态,而不是Leader,而我的执行力又不够强悍,以至于对业务的贡献度不够,和业务团队的融入感也不强。直到后来去了阿里,才对管理设计团队有了更深刻的认识。
3, 作为网易UED团队的创建者和管理者,您认为一个优秀的Leader应该是怎样的?
答:以前在网易的时候,总觉得把设计团队管理好就行了,没有过多的考虑如何更好地和产品共同成长,做事情更多地是出于自己的兴趣。现在我会认为一个合格的leader,不能仅把目光局限在自己的团队中,要放眼整个业务,甚至整个公司。不要把自己当作一个管家(Manger)的角色,而是一个当家(Leader)的角色(当然也看公司环境,创新型公司会比较需要Leader型人才)。阿里对Leader的要求是创业、育人、传承,这也是我目前对自己的要求和目标。
4, 当您不满意初级设计师的方案时,您是如何与他们沟通的?
答:首先是讲清楚他的方案有什么问题,给他提供一些建议。如果总是改不好,会找高级设计师帮他改。在这个过程中,有心的设计师会学到很多东西,并很快成长。而无心的设计师可能会觉得跟自己没关系,反正完成任务了,那么慢慢也就会被团队淘汰了。
6,从交互设计师到设计Leader,您认为最大的变化是什么?对此设计师如何做出相应的提升呢?
答:刚做管理的第一年,我其实非常迷茫,不知道自己该做什么,怎么做。那个时候我觉得反正没事情干,团队又缺人,先从招人开始吧,于是我花了很多精力去招优秀的人,后来事实证明这个行动是非常正确的,人才是团队最大的财富。一年后,我慢慢找到了管理者的感觉,能够维护、发展一个二十人左右的团队,但也仅仅是维护和发展而已,这离一个Leader的要求其实还差得很远。
在阿里工作了一年多,我现在逐渐懂得了如何在业务团队中找到机会,通过UED的优势更好的帮助业务团队发展。真正的去开创一个有建设性的团队,而不仅仅是维稳一个支持团队,我觉得这是我从业以来最大的变化。具体怎么做去看我的博客吧,那里面会说的更详细一些。
7,说说你设计生涯最苦闷的阶段吧,您是如何渡过的?
答:我的设计生涯经历过很多次瓶颈,尤其是越到后期经历的瓶颈越严重,时间越长。我最近的一次瓶颈长达半年多的时间,因为我这次面对的是一个异常复杂的to B产品,一个创新型、处在探索期的产品(没有竞品),周围的产品经理基本都是业务或技术出身。一是产品理解的成本很高,二是没有人给我们提需求,所以很长一段时间我都不知道自己该做什么,该怎样找到自己的位置。最近一段时间我才真的走了出来,我感到现在的我是一个全新的我,其实我的专业能力变化并不是很大,更多的是心态和一些做事方式上的变化。
8,您的博客非常高产,坚持了这么多年,您认为写作对设计有哪些帮助?设计师要学会写作吗?
答:说实话我不认为自己会写作。当时写博客一是因为初入行的我从别人的博客上学到了很多东西,所以我也希望把我领悟到的东西分享给别人;二是因为我记性不好,总结能力又差,所以我需要及时总结帮助自己提升。而现在,写博客已经变成了我的习惯,每当我感觉有收获时就会记录一下(所以如果我很长时间没写一般就是在瓶颈期),有些问题甚至是在写的过程中逐渐搞明白的。我认为设计师不一定要学会写作,但是建议勤做总结,什么形式都可以,这样对新人提升非常有帮助。
9,很多同学都是看您的书学习交互的,能给大家聊聊您写书的过程吗?
答:其实从初入行到写书前,我一直都非常忙碌,时间大部分都放到工作和学习上了。13年的时候团队已基本步入正轨,每个小组的主设计师也都能独挡一面,很好的管理好自己的小项目,所以那个时候我没有什么可操心的事情。但是我又是一个闲不下来的人,所以就有了写书的念头。非常感谢当时我的好朋友江楚(hiued的组织者之一)给了我跟多的帮助和建议。她有非常丰富的培训经验,反复强调一定要写的简单、基础,这样才能帮助更多的人,于是朴素、易懂、落地成为了这本书最大的特色。
写书的过程其实很顺利,因为主要还是靠日常的积累,另外我有一个好帮手李月,如果没有她,这事肯定就黄了,因为我其实还是一个比较嫌麻烦的人,但是写书会经历很多琐碎的事情。
10,如果回到09年,您会怎样规划自己的职业生涯?
答:09年的时候,交互设计、移动互联网、创业等远不像现在这样繁荣,所以有时候我也很羡慕现在的年轻人,处在一个这么好的时代里。09年的我们其实没有太多选择,对于现在我也没有什么后悔和遗憾,我觉得过往的经历都是最好的选择。
(本文来源于图老师网站,更多请访问http://www.tulaoshi.com/pmsj/)1, 和大家聊聊您包里都装了什么吧
我的包里只有手机、钥匙、工卡、钱包。背书包主要用来装快递。
2,大家也想看看您的工作台~
很遗憾,我的工位非常乱,乱到你无法想象。不过桌上会放很多很多的书。
3,在工作之余,您喜欢做点什么呢
阅读、电影、美食等等,都是非常平凡的事情。因为工作之余的时间太有限了。
来源:http://www.tulaoshi.com/n/20160216/1572562.html
看过《阿里交互设计专家刘津的设计管理之路》的人还看了以下文章 更多>>