想要天天向上,就要懂得享受学习。图老师为大家推荐B2C网站的产品广告设计实例,精彩的内容需要你们用心的阅读。还在等什么快点来看看吧!
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B2C网站经常做产品设计,活动策划,我发现运营,产品(PD),设计(UED)矛盾总是不可调和的样子。烧包网一次简单的广告设计,最终导致运营觉得UED江郎才尽,觉得产品经理形同虚设,而UED觉得运营变化多端,这是为什么?
一、我们先看看过程:
过程
一次广告设计,做了4版,虽然每次都比上次好,但问题很多。
版一:
运营需求:760*100,flash动态设计,立即抢购按钮重点突出,可以模拟鼠标小手式去点击的动作;
WHY?1 需求方要重点突出立即抢购,UED变成了重点突出品牌箱包和时间;
2 需求方要3个产品陈列,UED因产品不好看不做罗列处理;
3 UED觉得品牌箱包放在左侧更能突出品牌箱包的重点,做了布局修改;
结果:
(本文来源于图老师网站,更多请访问http://www.tulaoshi.com/pmsj/)页面颜色杂乱,按钮一堆,没有重点。
版二:
运营方对UED的擅自修改非常生气,提出了新的修改需求:
除要求坚持原稿需求外,又提出了修改意见:因文字太多,将品牌箱包1元抢购第1季改成品牌箱包仅售1元,因产品罗列太杂提出了图片三帧播放。
这次UED学乖了,完全按运营需求做了,基本达到运营的需求,但运营又发现新问题了:左侧文字还是太多,显得杂乱,整个广告很不协调,于是提出了第三版需求。
版三:
运营需求:将品牌箱包去掉,将图片放中间。
UED心声:我觉得简直没法构图了.
虽然UED完全根据运营需求做了修改,但这时的UED已经沦为了苦力,甚至可以说是默默承屈辱的女孩!
版四:
运营方对版三还是不满意,总是觉得广告少了点什么,也许运营方已经感觉到UED的心声,也许已经无可奈何了,终于放弃对UED的骚扰,改找合作方修改,于是有了版四。
变化:1 对背景和用色等做了调整;
2 将仅售1元改成了抢购价1元起,突出了1元。
二:这是为什么?
1 运营方需求不明确
多次修改都源于运营方的无理要求。文案,布局,重点无时不在改变;
(本文来源于图老师网站,更多请访问http://www.tulaoshi.com/pmsj/)2 UED设计能力有待提高
版1的用色,构图表现的尤为明显;
3 缺乏有效沟通
双方缺乏沟通,UED有自己的想法不说,不是擅自修改就是默默承受;
4 产品经理在哪?
产品经理形同虚设,运营方实际上扮演了双重角色:需求方和产品经理。
三 怎么办?
1 明确岗位职责
重点说PD/产品经理,给他下个简单定义:负责产品的设计,收集运营需求,翻译成工程师语言,并对整个产品负责的人。
运营是需求方,重点是向产品经理提供素材和要求,如本案例:尤其要将核心信息提供出来,即核心是为了表现1元抢购,而不是立即抢购(基本每个B2C广告都有这个按钮绝对不是核心);
产品经理要将获得运营需求后进行分解,如要突出1元,为了表现抢购采用剩余时间的方式体现。。。。将这些信息整理成文案和原型:
根据产品经理的能力情况可能给的原型和说明并不一定会理想,但首选要明确,这些是产品经理的活而不是运营方。
2 优化设计流程
运营方 产品经理 UED UED 三方
提供素材和需求-设计原型和文案提供设计模型提供演示版定稿
如本例,需求是FLASH,每次修改都改FLASH,UED自然累的够呛,就是少了个步骤-设计模型,也就是本文用的图片,如果图片没问题了再做FLASH,工作量就小很多。
3 有效沟通机制
以上的流程中很多步骤都需要沟通。运营和产品经理沟通需求,产品经理做出原型后跟运营确沟通(建议可以产品经理找运营和UED三方一起沟通),UED提供设计稿出来跟另两方沟通..事前的沟通做的好些,而不是等都设计好了再修改,就不会这么麻烦。
4 合理的绩效机制
本例中最大的问题就在于产品经理的形同虚设,为什么?产品经理没有绩效机制。PD对产品的进度不关心,对产品的效果不关心,关心进度和效果的只有运营。所以PD应该又合理的绩效机制,如和运营一样背KPI,这样PD和运营不再是提需求和接需求的甲方乙方关系,才会持续关注产品进度和效果,甚至会找运营要求提供产品执行后的数据分析。
产品设计的效果,也许三方的能力在其次,更重要的还是合理的流程和机制。
来源:http://www.tulaoshi.com/n/20160217/1578378.html
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