设计师制定新年目标该如何考虑？

【 tulaoshi.com - 如何 】

要理清楚这个问题，最核心是知道什么对你是最重要的。

我们来做个游戏

拿一张纸，写下对你来说最重要的人生五样。可以是特别具体的人或事，也可以是形容词或名词，随意。然后，你需要每次拿掉一样你认为可以割舍的，即使非常困难，你也要遵守这个规则，到最后，每个人都只剩下一样。

这个游戏非常有趣，一样一样拿掉的时候其实蛮困难的，都是想要的，为什么要拿掉非常重要的其他几样?

这个练习实际上就是帮助你了解你的核心价值是什么。在给许多企业组织做培训的时候，我发现参加者大部分是工作狂。可他们最后剩下的和你们一样，是与家庭、情感有关的，没有一个人把工作留在最后。这个游戏是一个内心体验过程，它让你先失去，在失去中体验什么是你最重要的。

你在拿掉某一样时，还要回答被拿掉的有什么其他东西可以替代。这个过程里，你拿掉的基本上都有可替代品;而最后剩下的通常没有替代品。比如儿子、父母，而这就是你的核心价值。但我们却往往用工作取代对我们来说最重要的。

这样的规划更有趣!九宫格

九宫格是我国书法史上临帖写仿的一种界格，又叫九方格;另外也指一种手机键盘布局，是相对于全键盘而言。九宫格也是一种很受人们喜爱的游戏。相信喜欢摄影的同学会了解一种很棒的方法，即九宫格分割法。

以上所列的东西都不是这次说的重点，只是引子。为什么是用九宫格规划，其实我也不甚了解。最早接触到这个名词，只是技巧类创作技巧的一种方式。

如果将它变成寻找和规划目标的方法，会产生什么结果呢?

马华兴 新精英生涯规划师

你是一个人，但是你永远也不单单是一个角色：工作的你。你还是很多角色：家庭、工作、个人爱好、身体、理财， 而对目标的规划，基本也是围绕这几方面进行，听起来，好像大家都懂。仅以最简单的方法罗列，似乎记忆点还不够。那么，试着以这种方式看看。

你自己是一家公司

试想着自己是一家公司，你是一家以你的名字命名的，里边所有职员都是你一个人的无限责任公司。你是CEO、CFO、CTO、人力总监、销售总监、市场总监、研发总监、行政总监、公关总监以及你这个CEO的秘书。

工作营销总监

学习技术总监

爱好新业务总监

感情兴趣团体

身体人力总监

家庭行政总监

理财财务总监

朋友公关总监

其他

因此，你可以看看，当你是CEO的时候，你这家公司在去年都干了些什么，有什么成绩和不足，明年的重点是什么。

然后，好玩的来了，当你转换成CFO的时候，看看你这家公司的财务状况，去年有什么变化，下一个财年该如何预算;

再转，当你转成CTO的时候，你可以看看这家公司的技术实力在一年中的变化，以及明年如何提升;

市场总监的活是品牌和推广，看看你这家公司在去年做了怎样的品牌塑造和自我推广;

销售总监的活是卖产品，看看你作为一个产品，过去一年能标什么价格，成交了几笔;

人力总监是对你公司内部的管理，你锻炼了吗，各个器官还灵吗?哪个器官报警了?

行政总监就是家庭了，你这个公司内部感情如何，后院起火了吗?

每格罗列3个左右的目标，圈出最重要的三项

目标和总结都可以这样处理。曾记得老大说过一句很中肯的话，目标别贪多，一年能做成三样事情就很不错了。想象下自己过去一年，能真正说出来做成功的事情又有多少呢?有些人可能会有很多很多，都是些很细碎的事情。所谓的三个事情，就是三个大方向。

例如我今年要做出来的UI在dribbble上有至少50个人留言。非呼朋唤友式的刷留言，而是真正给你留言。要到达这个目标其实并不是特别容易，需要做很多琐事。

了解dribbble是什么?知道UI设计是什么?(零基础的同学)

怎么拿到邀请码?有哪些组织、个人会派发这东西?

多留言的用户，发表都是些什么作品?

哪里可以学习到UI知识?书本、网络还是培训机构(学校)?

作品怎么样可以使人注意?发表在什么地方推广?

我发作品的频率如何?主题性性还是跳跃性发表?

以简笔画代替文字思考

像大部分的设计同学，基本都有一手好手绘的能力。在做规划时，除了用那些单调的文字，可以试试更有趣的方式。

以图形代替文字，既能加强我们的创意力，还有思考力。更重要，如果画出自己的画风，这便是独属于你的style。如果看过书籍《打开餐巾纸》，就很容易了解这种简笔画思考的特别之处。由于很特别，且专属于有一定基础的同学。很酷的有没有?

如果能将文字转换成图形?我自己有这些感悟

图形尽量简单(如果你以此专门练手除外)

关键字明显差异对待

每格关注的点别太多，有时候1-2个就可以

上面所说的东西，不是也正和做设计是一样吗?客户描述需求只是些文字，我们需要将其转换成视觉形象。而我们在做规划时，潜移默化的做着相同的事情。一举两得，当这种东西变成了习惯，规划设计时就不会那么苦恼了。

当然，所有这些的前提，都是给自己一个提醒。无论写成文字，还是图片，都是围绕着这个前提展开。

规划这条路，有很多很多的方法。多的都快数不清楚了，各种门派各种秘籍。放到实处，具体执行是最难的一环。大部分人都夭折在此。就像自己前段时间看到的一段话。

成功路上并不拥挤因为坚持的不多

成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。只有坚持了，我们才知道，这一路上有多少事情需要实干，有多少东西需要学习。随着时间的推移，任何一条通往成功路上，同行者会越来越少。把胜者为王一词改为剩者为王也许更能准确地表达成功与坚持的关系。成功路上需要坚持，坚持才会成功，最终能走到终点的人其实不多。

年轻多尝试，创意是过程中的附赠品

问：

广美师兄?我也是广美的，09届，刚毕业。看到你的《如何找到合适的团队》文章，然后就关注了，我也看到你关注了我，哈哈。你提到我很多观点我都有感触跟认同。现在工作后也经常迷茫，会想很多问题，以前在学校没有在意团队这个力量，工作之后觉得形成一个专业的圈子很重要。马上要辞职到同学公司上班，希望就是跟他有空能一起做点事，互相促进。现在面临一个问题就是不知道以后要走的方向，平面涉及的范围太多了，品牌设计，广告设计，网页设计，ui设计。。。本身我就是很贪心的人，猎奇心重，看到很多新鲜的东西都想接触，结果就不专一了，很难定下心好好干一些事情。师兄是在**工作的吗?想了解一下一些公司的工作情况，我现在是在广告公司，觉得这份工作不适合自己，但是又不怎么了解其他公司的情况，我比较偏向做有文化创意的工作，但也不是排斥商业，只是我现在跟不对人，学不到什么，做的不愉快，就没幸福感。 ps：我语言组织能力不太好，不要介意啊，有空的话给点见解。

答：

呵呵，其实广告公司就是个很有创意的地方了。大部分公司没有这类公司有创意，更多是执行层面的东西。

1)你之所以说没有创意?估计是你入司的年限太低了吧?大部分人都要经历这个阶段，除非在学校阶段是大牛，一毕业就被万人拥戴。这种情况太小，很多人还是要脚踏实地的干实事。这个阶段更多是重复性的劳动，需要的只是不断精进自己的技巧。

2)年轻贪多这个问题，蛮好的。年轻就可以多尝试不同的东西，不然怎么知道自己喜欢什么呢?所谓的专业圈子，我不太理解?我认识大部分，比如站酷的朋友形成的圈子，好像都是基于不同公司，不同背景。还有可能有跨国的情况出现，所以，如果觉得你们公司不够有促进的氛围，你可以自己创造。先从自己做起，其他人看到你这样，也会有回应的。没有的话，你也能获得来自网络的意见，不也挺好的?