为什么唐僧那么无能还能当领导

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　　相信大家应该都看过西游记吧，可能很多人都会觉得为什么在西游记里面唐僧那么武能还能够当领导呢?孙悟空那么厉害为什么不自己去取经呢?图老师小编相信可能很多人都会有这样的想法吧，那么在现在的社会中什么样的人可以当领导呢?领导者应具备哪些能力呢?下面就随着三九图老师小编去了解关于领导者的一些详细的知识吧。

　　关于西游记，你读懂了多少呢?其实，不妨可以用里面的人物去反思一下现在当下的现实情况，还是很有趣的呢?像是，唐僧为什么那么无能，为什么孙悟空一定要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经的话，那么不久少了很多的麻烦吗?图老师小编下面就为大家进行一一的解答。

　　读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么?后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。

　　那么唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢?

　　“崇高信念”

　　第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

　　“无能”

　　第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财富!唐僧因为“无能”，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容“能人”们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，依孙悟空的个性，就不会愿意跟着他了。正是因为唐僧无能，所以孙悟空才有了用武之地，他也才有机会在取经途中充分实现自己的价值。

　　我们可以去看一下能力很强的孙悟空，他本人在花果山上面的徒子徒孙们几乎全部都是饭桶，没有一个是有用的，他的本事太大，很瞧不起自己身边的哪些有本事的人，于是其他的有本事的人也就不喜欢跟随他。他自己又太强，所以他的团队就变成了一群饭桶。

　　西游记有一章中写道，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢?谁去搬救兵呢?他自己的团队都是饭桶，只好看着自己的领导送死。而唐僧就不会，别看他什么都不会，但是他却很安全。

　　当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。司马懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。——太能干的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的“长生肉”，却还能一直很安全。

　　开始创业的时候，为了生存，有一个非常能干的老板是必须的。但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些能弥补自己不足的员工，而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力;另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。

　　“仁德”

　　第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属。唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就，唐僧也没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。对比孙悟空，他的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢?还是一群猴子罢了。

　　日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，企业老板对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的托付。

　　“人际关系”

　　第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是——“人际关系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了，而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了;和牛魔王拜把子，后来又闹翻了;和东海龙王是邻居，却抢了人家的东西;和二郎神等一些天官天将是同事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。总之，孙悟空的人际关系不大好。

　　而相对的唐僧就不同了。他见到了神仙就去磕头，在人生的道路上没有任何的仇家。他不仅仅是如来佛的弟子，而且还是唐王李世民的拜把子兄弟，他是拥有了人神两届最高的人际关系了，这样的人做老板自然是顺风顺水的。

　　社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。一个老板，如果懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源，他一定是一个成功的老板。

　　综上所述，唐僧比孙悟空多了哪些东西呢?那就是有崇高的信念，无能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人际关系。所以唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是真正的英雄。

　　什么样的人可以当领导

　　什么样的人具有领导资格?什么样的人可以当领导?我们很多人都看到了领导手里的权利，却没有深刻领会权利的内涵，只是将权利视作分割利益的必备工具，将权利彻底“市侩”化了。

　　其实“权利”真正的内涵是承担责任，拥有权力的人一定是敢于牺牲自我利益的。就像当初柳传志在公司内部矛盾冲突最激烈的时候，只采取一个办法，就是牺牲个人利益，好车、好房、钱统统不争，就要一个领导权利，为什么要争这个权利呢，是因为他有自己的信念，通过领导组织的权利，来实现自己的梦想，这是一种王者之心。

　　一个能领导人的人，一定是一个内心强大的人，一个有思想有气量的人。这样的人对世界，对社会，对人生，已经有了一整套比较完整的看法。他有着丰富的人生阅历，广阔的视野，这种内心的强大，常常意味着他极其地自信，他不怕任何人的挑战，他不会听到不同的声音就焦虑不安，就立即改变自己的想法，所有的事都已然成熟于胸。他能够团结和充分包容不同价值观的部下，可以承担沉重的工作和精神压力，可以承受旁人根本无法承受的各种委屈，有足够的肚量忍受自己无法改变的事情，有坚强毅力去改变自己可以改变的现实，能够严格要求自己并能以身作则，有民主决策意识能广纳不同的意见建议。他的生命过程不是无意识的等待，而是坚定地行动，他的行动标准是内在的，而不是外在的。不以物喜，不以已悲，宠辱不惊，淡然处之。这种对生命的觉悟使得他爱人如已，能够发自内心地关心、理解和尊重人。

　　如果一个人，内心很混乱，心灵很脆弱，对自己想要什么，自己想过怎样的生活，毫无主见，他的心灵世界还是无形的，他的精神世界还是迷茫与混沌一片，这样的人，即使著书立说，也是今天这样说，明天那样说，立场不坚定，逻辑不一贯，即使他爱人如已，也只会把别人弄得与自己一样糟糕。

　　一个领导人，他一定是有着强大的内心世界，有自己坚定信念的人，这种信念不是口头上的，而是发自内心深处的。他不是色厉内荏，外强中干，他的外表甚至可能是懦弱，但是，他的内心非常坚强。他敢于承担责任，敢于牺牲，所以大家才会把命运寄托于他，才有一帮人跟随于他。

　　因此，千万别去羡慕嫉妒恨那些升任更高职位的同事，千万别去羡慕嫉妒恨那些比自己拿更多更丰厚薪水的领导，千万别去羡慕嫉妒恨那些可以掌握更多更大的实权的领导，反倒是你可以认真地审视一下自己，看看自己能不能承担责任，能不能为了集体利益牺牲自己的利益，有没有帮助别人成功的主观意识，有没有具备了当领导的综合素质和领导能力，是否拥有足够强大的内心世界。

　　领导者应具备哪些能力

　　没有人天生就是伟大的领导者——成功的企业家也都是通过学习，经年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。你无需具备世界级领导人的性格或机会，但你可以从他们的先见之明中悟出新的契机，从他们的成功经验的学习中实现理想的谋略与勇气，效法他们成就非凡的领导特质。

　　未来的领导者更加确切地反映了领导者通过有意识的影响员工，改善他们的工作条件，允许员工发挥全部潜能，以提高实现愿景的可能性，并最大限度地调动所有参与的组织和个人发展的一个过程。领导力的实施过程是一个有目的的、基于影响力之上的过程，这一过程和权力地位、操纵以及强制高压有着很大的区别。

　　在有目的的影响下，个人需要依靠能力和信誉来改变和影响周围的人，以及他们所处的环境。真正的领导力发生在追随者主动选择跟随他们领导者的时候，也是在对领导者以及他们清楚描述的愿景产生信任的时候。领导力是一个涉及许多人为一个共同愿景而共同努力的过程。，卓越领导者必须具备以以下6点能力：

　　1、信念力

　　一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。

　　2、规划力

　　作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。

　　3、目标力

　　美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。

　　4、影响力

　　一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

　　5、人际力

　　作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这种关系?企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。

　　6、包容力

　　对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口?企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则，企业就很难运作下去了。

　　图老师说：结合上文我们能够了解到，对于西游记中为什么会选择唐僧这样一个无能的人作为领导者相信大家应该了解其中的原因了吧。你身边的领导人是否也是具有上述唐僧一样的性格呢?还是它具有其他的一些领导风范呢?一个具有头脑的人还是能够领导好身边的人的哦。你是否具有这样的潜质呢?