怎样招聘到合适的员工经验分享
人力资源管理中，第一项关键工作即是招聘和甄选到最适合企业的员工。那么怎样招聘到合适的员工?可以参考下面的经验分享。
怎样招聘到合适的员工
拓展
基于那些诡计，聪明的招聘者发现聘用由员工或朋友推荐的人更加安全，因为他们不可能推荐一些不好之人。聘用一个不认识的人风险更大。
但是大多数招聘者都不明智地通过投放广告把注意力集中在那些毫无了解之人。一份由职业之路(一家单位招聘顾问公司)发布的报告显示，在2013年，参与调查的250个大型企业，他们的招聘有34.5%是来自招聘网站和求职公告板的。
广告除了带来一些未经审查之人(更可能包括类似“克里斯”的人)，还常常无法准确地描述对员工的要求。如果要用广告方式招聘，明智的招聘者会只列明该职位核心及较难做到的要求。这样对求职者来说才更加明确、公平。另外，招聘广告该显示薪酬范围。
招聘者对求职者学历要求方面应该三思。是的，学历是一个客观标准，但是通常也是局限性的。有时，最富想象力的思想家和自学者是那些认为获得学历的时间及成本若花在学术殿堂外才更为明智的人。明智的招聘者不会机械地排除这样的候选者。
2015-05-15
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