激励可以说是一种复杂的系统行为,需处理需要、动机、目标和行为四者之间的关系。CEO驾驭这一行为科学的能力对企业用人机制产生深刻的影响,针对不同的对象选择合适的激励手段,满足不同层次的需要。确保一流人才积极的发挥创造、关注他们的实际而又迫切的需求、尊重他们的需求,是企业跳跃式高速增长的基础,也是企业人员稳定的重要保障。一名优秀的CEO不仅要学习如何管理企业、处理企业业务,还要懂得如何管理人才、留住人才。
识人、知人、用人是人员管理的三个不同阶段:识人是基础,以拓宽人才渠道;知人是进一步了解人才;而用人则是进行有效管理的最终目的。
CEO能够做到“识人”和“知人”,是企业的一大幸事,但如果仅仅停...[ 查看全文 ]