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美加净怎么样

  【美加净怎么样】

  美加净怎么样?在上海家化,美加净的品牌经理8年内换了6个。前面一个品牌经理还在推青春无皱系列产品,希望强调保养皮肤的概念,强调专业;下一个品牌经理就立刻转向充满活力的美加净CQ凝水活肤系列,强调活力和高科技。这就是不适合品牌发展的品牌经理制度造成的恶果。在12年的时间里,美加净的品牌经理主要是做产品开发协调工作,奔波于消费者、科研、采购、生产、销售部门之间,做业务的协调和文书的准备,根本没有精力再投入到战略上。而实际上,消费者需求、竞争态势和营销策略这些品牌规划层面的工作,才是品牌经理真正应该做的。

  品牌要素变来变去,6个品牌经理的个性都鲜明地体现在产品策略上。王茁总结说。每个品牌经理到任都会挖一口井,6个品牌经理挖了6口井,却没有一口挖深的。不仅品牌要素把握不住,每个品牌经理还要重新换一个广告公司;重新选定不同风格的模特。最终,美加净的品牌定位越来越模糊,造成品牌的极不严肃性。我们太轻易地放弃不该放弃的东西,而去做一些不是创新的创新。虽然葛文耀一直认为上海家化给美加净这个品牌造成了很大的伤害,但是美加净依然具有生命力。现在美加净的产品销售量依然从1...[ 查看全文 ]

2015-12-30

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